ltc最佳周期
『壹』 浠涔堟槸LTC嫻佺▼綆$悊浣撶郴
鍦ㄧ幇浠e晢涓氱幆澧冧腑錛孡TC錛圠ead to Cash, 鐜伴噾嫻佸紩瀵礆級嫻佺▼綆$悊浣撶郴濡傚悓涓搴фˉ姊侊紝榪炴帴鐫浼佷笟鐨勪笟鍔¤繍钀ヤ笌瀹㈡埛浠峰肩殑瀹炵幇銆傝繖鏄涓縐嶅墠娌跨殑榪愯惀綆$悊鐞嗗康錛屾棬鍦ㄩ氳繃鏁村悎鍏抽敭涓氬姟嫻佺▼錛屼粠娼滃湪瀹㈡埛鍙戞帢鍒版渶緇堢殑鐜伴噾嫻佸叆錛屽疄鐜版晥鐜囦笌鏀剁泭鐨勫弻閲嶆彁鍗囥傚崕涓猴紝浣滀負鍏ㄧ悆棰嗗厛鐨勭戞妧鍏鍙革紝宸у欏湴搴旂敤LTC錛屼負涓氬姟嫻佺▼鐨勮嚜鍔ㄥ寲鍜屾暟鎹鍗忓悓鎻愪緵浜嗗己澶х殑鏀鎸併
LTC娑電洊浜嗕竷涓鏍稿績涓氬姟棰嗗煙錛岀姽濡備笟鍔℃祦紼嬬殑涓冨閥鏉匡細娼滃湪瀹㈡埛寮鍙閫氳繃鏅鴻兘瑙︾偣錛屽傜綉絝欍佺ぞ浜ゅ獟浣撳拰钀ラ攢鑷鍔ㄥ寲緋葷粺鏃犵紳瀵規帴錛屽疄鐜扮簿鍑嗘崟鎹夛紱钀ラ攢鑷鍔ㄥ寲椹卞姩涓鎬у寲絳栫暐錛屾彁楂樿漿鍖栫巼錛閿鍞綆$悊鍒欓氳繃鏁板瓧鍖栨墜孌碉紝浼樺寲閿鍞鍛ㄦ湡錛屾彁鍗囧搷搴旈熷害銆CRM錛堝㈡埛鍏崇郴綆$悊錛夌郴緇熷垯鏄榪炴帴鍚勬柟鏁版嵁鐨勭航甯︼紝紜淇濆㈡埛淇℃伅鐨勫疄鏃跺叡浜銆傞厤緗鎶ヤ環鍜岃㈠崟鎵ц岄樁孌碉紝鍗庝負鍊熷姪CPQ錛堥厤緗鎶ヤ環宸ュ叿錛夌畝鍖栨祦紼嬶紝紜淇濈簿紜鍜屽強鏃剁殑浜や粯銆傝屽㈡埛鏈嶅姟錛屼綔涓烘渶鍚庝竴鐜錛岄氳繃鍥㈤槦鍗忎綔涓庢暟鎹鍏變韓錛屽疄鐜版敹鐩婃渶澶у寲鍜屽㈡埛婊℃剰搴︾殑鎻愬崌銆
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『貳』 ipd ltc itr是什麼意思
您好,IPD(開發)、MTL(營銷)、LTC(銷售/交付)、ITR(售後)是公司的四個運營流程哦~
IPD(集成產品開發)、LTC(線索到回款)、ITR(問題到解決)。
集成產品開發(Integrated Proct Development, 簡稱IPD)是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源於美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》(簡稱PACE——Proct And Cycle-time Excellence)一書,該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。
『叄』 關於邊際成本的問題
邊際成本曲線與平均成本曲線的關系
由於邊際成本反映的是每增加一個單位產品所增加的成本。所以,如果隨著產量的增加邊際成本在下降,顯然對應的平均成本、平均可變成本也會下降。如果邊際成本在上升,說明每增加一個單位產量所增加的成本在上升,這時就分為兩種情況:當邊際成本小於平均成本時,即:MCSAC時,平均成本SAC隨著產量Q的增加而上升;當邊際成本等於平均成本時,即:MC=SAC時,平均成本SAC達到最小值。
平均可變成本AVC與SAC類似。由於AVC
從以上分析可以看出,在STC曲線上的S,點,由原點0所引射線的斜率與切線的斜率相等,故在產量水平為O0,時,SAC不僅處於最低點sj,而且SAC=SMC,即SMC曲線與SAC曲線相交於SAC曲線的最低點s:;在STC曲線上的S3點之前,所引射線的斜率大於所作切線的斜率,因而在產量水平小於0Q,SAC>SMC,即SAC曲線位於SMC曲線的上方;STC曲線上的S,點之後,所引射線的斜率小於所作切線的斜率,因而在產量水平大於OQ,時,SAC
同樣,由於STC曲線與丁VC曲線在每一產量都有相同的斜率,所以MC也可以用TVC的斜率表示。從圖4-6也可看出,當自原點到TVC的射線0S,切於TVC時,AVC最小。而當AVC最小時,切線OS:的斜率恰好也表示這一點的邊際成本。因此,當平均變動成本最小時,邊際成本等於平均變動成本。這說明MC曲線與AVC曲線也相交於AVC曲線的最低點。第三節 長期成本分析
在現實中,企業的生命周期一般都很長,因此企業生產過程一般都是一個長期連續的過程。在長期中,企業可以根據它所要達到的產量來調整所有生產要素的投入量,所以,沒有固定成本與變動成本之分,所有的成本均是可變成本。這樣,企業就存在一個長期成本函數。
所謂長期成本函數是指在生產技術條件保持不變的情況下,所有生產要素投入量均可改變時,成本與產量之問的依存關系。長期成本也可分為長期總成本、長期平均成本和長期邊際成本,下面我們分別加以分析。
一、長期總成本
長期總成本(以LTC表示)是指長期中,所有投入要素都是可變動的,從而企業可以通過調整生產規模,使生產一定數量的產品所需耗費的成本總額最低。長期總成本函數反映的是各種產量水平與最低總成本之間的依存關系,與短期總成本函數有幾占舌甄的反馴.
第一,短期總成本函數中的固定成本不是產量的函數,而長期總成本則是長期總變動成本,是產量的函數。
第二,當產量為零時,短期總成本STC=TFC=C,而長期總成本LTC=0,即長期成本曲線經過原點。
第三,長期總成本曲線是指企業在長期中調整生產規模,生產各種產量所需的最低總成本點的軌跡。
這就意味著,企業在長期中可根據需要調整所有生產要素的投入量,使生產要素組合達到最優狀態,即任一產量水平所對應的長期總成本均是最優生產組合下的最低成本。而短期總成本曲線是指企業在某一特定生產規模條件下各種產量水平上的最小成本的軌跡。這意味著企業在短期內無法調整固定要素投入量,以使生產要素組合達到最優狀態,機器設備等固定要素常常出現過剩或不足。因而,對於既定固定要素投入的短期生產而言,只有在最佳的產量水平下,短期總成本才等於長期總成本,而在其他產量水平下,短期總成本總是高於長期總成本。
(一)長期總成本曲線與短期總成本曲線
短期總成本曲線,表示的是某個特定生產規模,即某個或某些投入要素投入量不變的條件下成本與產量之問的關系;長期總成本曲線表示的則是在所有投入要素投入量都實現最優投入的條件下成本與產量的關系。因此只有在最佳產量水平下,短期成本等於長期成本,長期成本由若干個這樣的短期成本組成。在圖4-7中,STC。STC:STC3分別代表固定成本為C,C:C。的短期總成本曲線,也是企業可選擇的三種規模。在B點以前,STC。的成本最低,企業會選擇STC。代表的生產規模;同樣在B、C之間,將選擇STC:代表的生產規模,在C以後將選擇STC,代表的生產規模。據此連接的不規則曲線ABCD即為企業的長期總成本曲線。
(二)長期總成本曲線與生產擴張曲線
長期總成本曲線與在生產函數分析中論及的生產的最優擴張線有著極為密切的聯系。長期總成本曲線是企業預期的,在長期中調整生產規模以生產各種產量所需的最低總成本的軌跡。而最優擴張線表示企業在各種生產成本約束下的生產要素最佳組合點的軌跡。如果在各種產量水平下,企業都以最優的生產規模即以最優的生產要素組合去進行生產,則企業為此而支付的總成本便是長期總成本。這是因為,最優擴張線上的任何一點均代表一種最優的生產要素組合,該要素組合所代表的總成本正是某一既定產量下的最低總成本。最優擴張線與長期總成本曲線的關系如圖4-8所示。
在圖4-8中,擴張線上的各點E,E:E,所對應的產量及成本分別為:E。(Q。C。)、E:(Q:C:)、E。(Q。C。)。將產量水平Q,Q:Q。和各自相應的生產成本C。C:C,在圖4-8(b)中用點Ej、E,2、Ej描繪出來,並用平滑曲線將Ej、E,2、Ej連接起來,則得到相應的長期總成本曲線LTC。它表示企業在長期所有生產要素均可變,從而生產規模可調整時,各種產量水平下的最低總成本的軌跡。
成本較低,因此,a點是長期平均成本曲線上的一點。對不同的產量反復這一過程,就可以確定長期平均成本。產量從。到Q:工廠效率最高,因此,SAC。的這一部分是長期成本函數的一部分。產量從Q:到Q。工廠2效率最高,產量從Q。到Q。工廠3效率最高。當可選規模有限時,得到與圖4-9中ABCDE類似的不規則的LAC曲線,這條曲線稱為外包絡線。從長期看,企業總是討'劃在這條外包括絡線上生產。例如,企業目前在工廠規模2上經營,產量為Q,成本為每單位c:,如果產量仍為Q,企業就會計劃把工廠規模調整到規模1,這樣就可把單位成本降到C,
多數企業都有多種生產規模可供選擇,而每一種規模都有一條相應的短期平均成本曲線。當生產規模可無限細分時,則得到一條如圖4-10所示的光滑的LAC曲線,這時的LAC曲線是由許多SAC曲線的最低成本點連接而成的包絡線,是一條與無數SAC曲線相切的U型線。
需要指出的是,長期平均成本曲線並不是由許多短期平均成本曲線的最低點組成的。如圖4-10所示,短期平均成本曲線和長期平均成本曲線是相切關系,當產量從。增加Q 7時,長期平均慮本屈h千涕減階殷.存杖個階E兒中.所有的錒期平均成本曲線都是以自己最低點左面的某一一點和長期平均成本曲線相切。只有到產量為Q 7時,短期平均成本曲線SAC:。的最低點和長期成本曲線LAC的最低點相切。產量超過Q 7後,隨著產量的增加,長期平均成本處於遞增階段。在此階段中,所有的短期平均成本曲線都是以自己最低點右面的某一點和長期平均成本曲線相切。
長期半均成本曲線之所以呈U形,是由規模收益遞增--不變--遞減的規律決定的。在規模收益遞增階段,平均成本呈下降趨勢,這時生產具有規模經濟性。在規模收益不變階段,平均成本曲線呈水平狀,這時企業大體達到最佳規模。在規模收益遞減階段,平均成本呈上升趨勢,這時生產具有規模不經濟性。
三、長期邊際成本
長期邊際成本(以LMC表示)是指,在長期中,每增加一單位的產量所增加的總成本。
如果長期總成本函數為連續函數,則長期邊際成本為長期總成本函數的斜率。
與短期邊際成本有所區別的是,在產量增加任何一單位的前後,投入要素始終保持著最優的組合,即增加產量時,總成本增加最少,產量減少時,總成本減少最多。
長期邊際成本曲線並不是由短期邊際成本曲線的包絡線所形成的,長期邊際成本曲線總是和短期邊際成本曲線相交,其交點的位置必然處在長期平均成本曲線LAC和短期平均成本曲線的切點所在的垂直線上。我們可利用LA C曲線與SAC曲線的關系以及SAC曲線與SMC曲線的關系,畫出LMC曲線,如見圖4-11所示。
在圖4-11中,SAC;,SAC2和SAC3為三條不同生產規模的短期平均成本曲線。SMC。SMC:和SMC,分別為與上述短期平均成本曲線相應的短期邊際成本曲線。SAC,曲線與LAC曲線相切於A點,A點所對應的產量為Q,在Q,的水平下,SMC。曲線上的A 7即為LMC曲線上的點;SAC,曲線與LAC曲線相切於1AC曲線的最低點8,此時產量水平為Q,;相應地,SMC:曲線上的B 7點為LMC曲線上的點;SAC,曲線與LAC曲線相切於C點,C點所對應的產量水平為Q。此時SMC。曲線C7點亦為LMC曲線上的點。用平滑的曲線將A 7、B 7和C 7點連接起來,即得到LMC曲線。
由此可見,長期邊際成本曲線是由無數條短期邊際成本曲線集合而成,也是一條先下降後上升的U形曲線。LMC曲線在LAC曲線到達最低點之前領先到達最低點,且在上升過程中一定相交於1AC曲線的最低點。在相交之前,LAC曲線是下降的,但LAC>LMC;在相交時,LAC曲線處於最低點,且LAC=LMC;在相交之後,LAC曲線是上升的,但LAC
關於A和A 7都在產量Q,上,可證明如下:
因為SAC,和LAC相切於產量為Q,的A點,所以產量為0,時:
至於長期總成本、長期平均成本和長期邊際成本之間的關系,與前面論述的短期總成本、短期平均成本和短期邊際成本的關系相似,在此不再贅述。
『肆』 AARRR模型中需要關注哪些指標
文章內容概覽:
1.AARRR模型的五個過程以及各個過程需關注的指標
2.部分指標詳解
1.在『獲取用戶』階段重點關註:激活量
**需要分渠道統計激活量。因為在渠道推廣時,很多應用開發者會選擇付費推廣。結算的時候,自然要了解在某個渠道有多少真正激活的用戶。即使沒有付費關系,開發者也需要知道哪個渠道是最有效果的。
2.在『提高活躍度』階段需要以時間維度和產品版本維度來統計活躍度,但在這個過程中,我們最需要關注的是 質量數據 ,且需要通過渠道來進行劃分,如果某個渠道上來的用戶,這兩個指標很差,那麼在這個渠道上投入太多是沒有意義的。
3.在『提高留存率』階段,不關注用戶的首日留存率,而是關注其次日留存率以及長期以後的留存率。
7-Day Retention:是在D+7日啟動使用這款應用的佔D日首次安裝使用這款應用的用戶總數的百分比。通常用戶新安裝使用後的前幾天是流失比例最大的時期。
4.在『獲取收入』階段,關注每個用戶產生的利潤,利潤=收入-成本
LTC(生命周期價值,即用戶在整個產品使用周期累計的ARPU值,LTC=每月ARPU * 用戶按月計的平均生命周期)
所以,從每個用戶身上獲取的利潤 = LTC-CAC。
5.在『自傳播』階段,關注K因子:K = (每個用戶向他的朋友們發出的邀請的數量) * (接收到邀請的人轉化為新用戶的 轉化率 )。
假設平均每個用戶會向20個朋友發出邀請,而平均的轉化率為10%的話,K =20*10%=2。這個結果還算是不錯——當K>1時,用戶群就會象滾雪球一樣增大;如果K<1的,那麼用戶群到某個規模時就會停止通過自傳播增長。
很遺憾的是,目前K因子大於1的移動應用很少,所以絕大部分移動應用還不能完全依賴於自傳播,還必須和其它營銷方式結合。但是可以從 產品設計階段就加入有利於自傳播的功 能,這點還是有必要的而且也很常見,畢竟這種免費的推廣方式可以部分地減少CAC。
『伍』 ltc幣的前景怎麼樣
負面的
Litecoin 的長期前景是負面的,因為 LTC 目前顯示 1 年價格變化為 -45.84%。 去年的這一天,LTC 的交易價格為 144.69 美元。 3、萊特幣在 2021 年 5 月 10 日創下歷史新高,當時萊特幣的價格最高達到 410.76 美元。 當前LTC周期高點為84.01美元,而周期低點為40.47美元。到目前為止,萊特幣已經成功通過隔離驗證(SW),同時,其閃電網路測試也取得了成功,萊特幣還將推出智能合同和匿名交易功能。LTC目前產量為5110625,網路預計產量為8400萬,下一次減半時間約為2019年8月19日。
『陸』 誰知道華為的MTL(市場到商機)流程框架
LTC 是華為的主流程,從線索發現開始,直至收回現金,端到端地拉通。在不同的流程環節捲入不同的角色,並且和其他流程集成協作,在流程中把質量、運營、內控、授權、財經的要素放到流程中去,一張皮運作。
LTC流程主要分三大段:管理線索、管理機會點、管理合同執行。
管理變革,一定是需要業務流程來承載,才可能落到實處,否則就變成空談。而基於流程建設的管理體系是一個運營系統,是一個業務操作系統,其中最重要的是落實到組織中,就是流程化的組織建設和運作。
構建公司的流程體系就是構建公司的運營系統,業務是以客戶為中心的,業務流也要是從客戶中來,到客戶中去。那麼,基於流程的角色和組織的建設和運作是啥樣呢?這就講到「鐵三角」運作,就是 AR(客戶經理)+SR(產品經理)+FR(服務經理),團隊作戰。
LTC 的「鐵三角」團隊既是合作關系,但又有明確分工,客戶經理負責客戶關系,想盡辦法獲得客戶支持,;產品經理,負責整合背後支撐資源包括研發,給客戶最合適的解決方案;服務經理,負責提供服務方案及其客戶的網路建設。
(6)ltc最佳周期擴展閱讀:
華為自2015年開始牽頭構建國內大數據商業生態圈,希望通過「大數據1+6商業模式」與國內大數據領域的企業、科研機構建立戰略合作,共同推動國內大數據行業的進步與發展,與合作夥伴一起打造大數據整合解決方案並推動大數據應用落地。
數據堂作為在新三板上第一家也是唯一一家掛牌上市的大數據交易及服務企業,成為了華為選中的優秀合作夥伴之一。據了解,數據堂此前已經為國內外多家頂尖的互聯網企業、高科技企業提供了專業的數據服務解決方案。
華為「大數據1+6商業模式」內容包括:1個基礎大數據平台,即以華為企業級大數據分析平台FusionInsight、華為雲計算服務、硬體構建的大數據基礎平台;6類大數據合作夥伴,包含大數據源、海量數據組織、大數據挖掘分析、大數據商業應用、大數據可視化、大數據頂層設計等。
其中大數據源在整個「大數據1+6商業模式」中具有核心戰略地位,是一切大數據分析、應用的基礎。數據堂作為國內最大的大數據源提供商,憑借其技術優勢、海量數據源和創新的商業模式引來了華為的重點關注。
數據堂總裁齊紅威表示,雙方戰略合作旨在通過技術、產品、平台、項目、渠道等方面的資源共享,共同開拓各大行業客戶,打造優勢互補、互利雙贏和可持續發展的戰略合作夥伴關系。
『柒』 如何理解華為的LTC流程
首先,我的理解,Lead to Cash是根據銷售周期(從客戶有意向,或者說銷售線索開始,到收到用戶的付款為止),將整個組織的原有系統和分流程,整合/調整為端到端的流程,以便能更好的滿足用戶日益復雜的需求,交付,提高整個組織的運作效率(efficiency)和更快的市場反應(Effective),提升端到端的交付能力。在LTC的主流程下面,還有流程組,流程,子流程。
具體到華為,我不了解,沒有發言權。在設備供應商,E/ALU/N/ZTE都已經開始LTC的流程重構。
我覺得之所以在Tier 1的設備供應商開始,是符合了整個通信設備行業的大的趨勢,
1. 產品線日趨復雜的同時,產品線之間的邊界開始變得模糊,
2. 市場份額越來越向大的供應商集中,同時,這些大的供應商開始往服務,集成,solution provider發展;這兩個也互為因果;
3. 通信設備製造商,開始很頻繁的剝離,收購,業務整合,對整個管理帶來了很大的挑戰;
4. 設備製造業整體利潤率逐步走低
5. 各主流廠商之間技術的差距越來越小,競爭越來越多的體現在整體能力上,比如反應速度,比如交付的速度和質量,比如支持能力上;
『捌』 LTC流程拆解
LTC,leads to cash是指從線索到回款的企業交付流程,是為客戶創造價值,讓客戶最有感知的流程之一。
LTC可以進一步拆解為LTB、BTO、OTD、DTC,4個子流程。
LTB,leads to bid,標前流程,商機→中標。涉及商機管理、需求解讀、訂單准入等。
BTO,bid to order,標後流程,中標→下單。涉及方案選配、降本選配等。
OTD,order to deliver,交付流程,下單→交付。包括下單選配、訂單評審、產能均衡、自動排程等,是當前大多數企業的業務陣地,核心體現企業的精細化管理水平。
DTC,deliver to cash,回款流程,交付→回款。價值回收,涉及客戶信用管理、財務應收/預收、壞賬、呆賬、訂單關閉、合同收尾等。
LTC流程管理的核心是:前端防雜,中間防亂,後端減重。
LTC流程變革的本意是要實現快交付。快交付,不是說我們訂單交付周期越短越好,而是說我們能深刻理解企業戰略與經營需求,在客戶需求的時間內及時將產品交付到客戶的手上。