1btc等於多少bsc

㈠ sh室分中的BTC、BSC 是什麼

BTS是微蜂窩，室分中2G的信源，連接天饋系統，實現室內分布，上聯BSC。
BSC是基站控制器，BSC控制一組基站，其任務是管理無線網路，即管理無線小區及其無線信道，無線設備的操作和維護，移動台的業務過程，並提供基站至MSC之間的介面。將有關無線控制的功能盡量的集中到BSC上來，以簡化基站的設備。

㈡ 1.00BSC是什麼，感覺是個單位，但不知道是什麼單位！

BASIC，基本的意思，1BSC也就是一個基本單位的意思。基本單位是什麼圖上會標注。比如整張圖以毫米作單位，1BSC就是1毫米。

㈢ 基站，BSC，BTS之間的關系是怎樣的

BSC-基站控制器
BTC-基站收發器
BTC一般在基站內通過該基站的天線收發信息，然後通過傳輸設備與BSC相連。
BSC一般在核心機房，一個BSC可以控制幾個BTS
基站主要包括BTS和一些周邊設備，包括天線，傳輸，電源，空調等等

㈣ 0.40bsc什麼意思

意義如此深遠的Web2.0，到底是什麼呢?它是一種新的技術么?與之前的Web1.0相比，它又有什麼不同?

互聯網最不缺的就是概念。但像Web2.0這樣受人追捧，卻難以准確定義的概念還真不多。

互聯網最不缺的就是概念。但像Web2.0這樣受人追捧，卻難以准確定義的概念還真不多。盡管如此，有了新概念還是一定要往上靠的，這也是互聯網從誕生起就慣有的傳統。

先是號稱向Web2.0轉型的貓撲網獲得了美國風投AccelPartners的千萬美元注資;之後，是愛趕時髦的搜狐宣布將搜狐IT升級到2.0版本;而「博客中國」更名為「博客網」，更是拿Web2.0來說事兒的。

按照該公司董事長兼CEO方興東的話來說，目前的互聯網已然開始了2.0時代，「全球所有的互聯網巨頭都開始向2.0時代進軍，整個互聯網的發展接下來會進入一場新的競爭乃至新的戰爭!」

那麼，帶來如此重大變革、意義如此深遠的Web2.0，到底是什麼呢?它是一種新的技術么?與之前的Web1.0相比，它又有什麼不同?

方興東認為，與Web1.0最大的不同就是Web2.0所提倡的個性化，在其中，個人不是作為被動的客體而是作為一種主體參與到了互聯網中，個人在作為互聯網的使用者之外，還同時成為了互聯網主動的傳播者、作者和生產者。

到目前為止，關於Web2.0並沒有清晰的定義。業內普遍的一種說法是，微內容是Web2.0的一個關鍵詞。其中，微內容包括個人所形成的任何數據:比如一則網志、一個評論、一幅圖片、收藏的書簽、喜好的音樂列表、想結交的朋友等等。這些微內容，充斥在了人們的生活、工作和學習的方方面面。而Web2.0重點要解決的正是對這些微內容的重新發現和利用。於是，我們看到了這樣的現象，只要是和微內容相關的技術和架構，都是以Web2.0為名義的。

也有人這么界定，Web2.0是相對Web1.0的新的一類互聯網應用的統稱。並且由此斷言，由Web1.0單純通過網路瀏覽器瀏覽html網頁模式向內容更豐富、聯系性更強、工具性更強的Web2.0互聯網模式的發展已經成為互聯網新的發展趨勢。就目前的發展情況而言，Web2.0是以 Flickr、Craigslist、Linkedin、Tribes、Ryze、 Friendster、Del.icio.us、43Things.com等網站為代表，以Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等應用為核心，依據六度分隔、xml、ajax等新理論和技術實現的互聯網新一代模式。

無論怎樣的注腳，我們都不難發現，這個Web2.0的概念，在很大程度上並不是從技術創新角度出發的，或者說與技術沒有很大的相關性。如果從應用的角度看，Web2.0或許更好理解一些，它就像一個帶著光芒的大筐，凡是於以往集中式互聯網不同的模式或者技術，都可以框在其中。

Web1.0到Web2.0的轉變，具體的說，從模式上是從讀向寫、信息共同創造的一個改變;從基本結構上說，則是是由網頁向發表/展示工具演變;從工具上，是由互聯網瀏覽器向各類瀏覽器、rss閱讀器等內容發展;運行機制上，則是自「Client Server」向「Web Services」的轉變;由此，互聯網內容的締造者也由專業人士向普通用戶拓展。說白了，Web2.0的精髓就是以人為本，提升用戶使用互聯網的體驗。這樣遠大的理想，這樣龐大的范疇，也難怪新銳們凡是都要以Web2.0為名義了。

㈤ KPI 和BSC有什麼區別和聯系

聯系：都是績效考核的重要方法。

兩者區別如下：

一、指代不同

1、KPI：指關鍵績效指標考核法。

2、BSC：即平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一。

二、特點不同

1、KPI：KPI考評首先是一種管理思想，其次是一種人才激勵策略，再次是一種績效監控手段，其科學性是靠整個績效管理體系的科學性來支撐的，而不是靠算分運動「算」出來的。

2、BSC：是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

三、優點不同

1、KPI：企業戰略目標的層層分解，通過KPI指標的整合和控制，使員工績效行為與企業目標要求的行為相吻合，不致於出現偏差，有利地保證了公司戰略目標的實現。

2、BSC：BSC通過使用大量的超前和滯後指標來評價企業是否向著其戰略目標的方向前進。特別是超前指標的運用，對於可能引起的財務狀況下降的當前活動作出提示。而傳統的財務指標從時間上不夠及時，當從財務報表或季度報告上發現銷售額下降時已為時太晚。

㈥ 1個G等於多少GB 是一個G大，還是GB大。

1G=1GB,一樣大。

G和GB是一樣大小的單位。

G和GB都是對u盤的存儲體大小的描述，G就是GB的縮寫，存儲體是用0或1來表示它的一位狀態的，也就是一個bit,G是一個量詞，代表一千兆，1GB表示一千兆個bit,常常在口頭省略了後面的B,所以是代表同一意思。

(6)1btc等於多少bsc擴展閱讀

一般的硬碟生產廠商採用1,000,000,000（10）位元組 = 1GB的進制，而Microsoft Windows操作系統中的換算公式則是1 GB = = 1,073,741,824 位元組由於兩種換算方法的不同，使容量在計算上相差了7.3%，所以常有Windows系統報告的容量比硬碟標示的容量還要小的情況發生。

但在蘋果公司的OS X操作系統中，對於存儲設備的容量計算方式與硬碟廠商一致，均為1GB = 1,000,000,000（10）位元組的十進制，避免了計算和使用上的麻煩。

㈦ 1G=多少GB，G大還是GB大

一樣大。

對於數字電子存儲元件，1G是1.024GB的簡稱。

如果是上網流量單位GB，流量單位1GB=1024MB，1MB=1024KB，1KB=1024B。

1、GB是BSC到SGSN的介面，RLC是無線介面協議里的第二層。

2、RLC一般可以分成透明、無應、應三種模式，在控制面向RRC子層提供信令無線承載服務。

3、RLC層流量，應該是一個基站當前所有數據流，所有當前駐留在該基站上的終端相關的CS+PS數據流。

(7)1btc等於多少bsc擴展閱讀：

1B(byte 位元組)=8bit

1KB(Kilobyte千位元組)=1024B，

1MB(Megabyte兆位元組簡稱「兆」)=1024KB，

1GB(Gigabyte吉位元組又稱「千兆」)=1024MB，

1TB(Terabyte 萬億位元組太位元組)=1024GB，

1PB（Petabyte 千萬億位元組拍位元組）=1024TB，

1EB（Exabyte 百億億位元組艾位元組）=1024PB，

1ZB(Zettabyte 十萬億億位元組 澤位元組)= 1024EB，

㈧ 1bsc=mil

BASIC, 即基本的意思
單位在datasheet上會另有註明,BSC是理論值,不包括偏差

㈨ 1BSC=mm

1BSC=1mm,1BSC=1mm

㈩ KPI和BSC他們有什麼區別和聯系

（一）關鍵業績指標(Key Performance Index ,KPI)的背景和概念
1、背景
在西方國家，企業關鍵業績指標體系的演進大致經歷了成本、財務和經營績效評價時期三個階段。其中，每一個時期的指標體系都是隨著企業生產經營的發展變化以及所處的社會經濟環境和管理要求的變化而不斷變化的。
2、概念
關鍵業績指標是指企業戰略目標決策經過層層分解產生的可操作性的戰術目標，是戰略決策執行效果的監測指針。通常情況下，關鍵業績指標是用來反映戰略執行效果。
對於企業而言，首先明確企業的戰略目標，並在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點。然後，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標，即企業級KPI。接下來，各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門級KPI，並對相應部門的KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析績效驅動因數（技術、組織、人），確定實現目標的工作流程，分解出各級部門級的KPI，以便確定評價指標體系。然後，各部門的主管和部門的KPI人員一起再將KPI進一步細分，分解為更細的KPI及各職位的業績衡量指標。這些業績衡量指標就是員工考核的要素和依據。這種對KPI體系的建立和測評過程本身，就是統一全體員工朝著企業戰略目標努力的過程，也必將對各部門管理者的績效管理工作起到很大的促進作用。

（二）平衡計分卡(Balanced Score Card ,BSC)的背景和概念
1、背景
自從美國知名學者羅伯特•R•卡普蘭(Robert R Kaplan)與大衛•諾頓(David P Norton)於1992年在《哈佛商業評論》發表文章提出平衡計分卡的概念至今，平衡計分卡已經從單純的績效管理工具，發展成為落實策略願景的管理系統。這一套管理系統的好處是有助於企業釐清願景與策略，更可透過策略藍圖與關鍵業績指標的有效連結，以促成組織策略行動的一致性，再經由不斷的系統反饋與學習，打造出高績效的組織團隊。
2、概念
顧名思義，平衡計分卡就是以「平衡」為主要訴求點，追求的是財務指針與非財務指針之間的平衡；領先指針與落後指針之間的平衡；長期指針與短期指針之間的平衡；外部指針與內部指針之間的平衡。根據Kaplan和Norton的解釋，平衡計分卡包含下列四個重要方面：
（1）財務營收方面：企業如何實現企業所有者對利潤的需求，並進而實現社會貢獻。
（2）客戶滿意方面：顧客和客戶對企業的產品和服務是否滿意。
（3）學習成長方面：員工能否通過學習提升能力，企業能否創造更大價值。
（4）內部運營方面：為了滿足股東與顧客的要求，我們必須專精於哪個運營流程。

（三）關鍵業績指標與平衡計分卡的區別和聯系
平衡計分卡和關鍵業績指標都是極佳的績效戰略管理工具。BSC兼顧財務、顧客、內部流程、學習成長四大層面。KPI則是將企業戰略轉化為內部的過程和行動，也是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標。前者強調目標均衡，讓公司長期與短期目標並重，後者則找出公司成功關鍵因素，制訂各部門關鍵績效指標，讓公司戰略目標可以由上至下進行層層分解。具體來說是結合公司戰略，讓公司戰略目標與各部門績效指標之間有相互關聯性、牽引性，最後再分解到每個崗位。因此，將平衡計分卡和關鍵業績指標完美地結合起來，才能實現其績效管理效用最大化。